Почему так много мужчин становятся лидерами?

līderēm sievietēm bieži vien ir zemākas. Ikdienā lielākā daļa organizāciju līdera potenciālu saista ar daudzām destruktīvām personības iezīmēm, piemēram, pārlieku pašpārliecinātību un narcisismu. Šo īpašību dēļ cilvēku var izvēlēt par līderi, taču tās ļoti traucē darbā. Kad kompetentas sievietes vai vīrieši, kuri neatbilst vispārējiem stereotipiem, netiek pamanīti, mēs visi ciešam no šādas netaisnības sekām, jo iegūstam ačgārnu sistēmu, kurā tiek atbalstīta iedomība un skaļums, nevis pieticība un gudrība. Taču šo problēmu var atrisināt. Tomass Čamoro-Premuziks skaidri un nepārprotami parāda, kāda ir laba vadība un kā jauna sistēma un gudra izvēle var palīdzēt izvirzīt vadītāju amatos pareizos cilvēkus.

TOMASS ČAMORO-PREMUZIKS (Tomas Chamorro-Premuzic) ir ManpoverGroup galvenais talantu vadības speciālists, biznesa psiholoģijas profesors Londonas Universitātes koledžā un Kolumbijas Universitātē un Harvard’s Entrepreneurial Finance Lab partneris.

">

ПОЧЕМУ ТАК МНОГО НЕКОМПЕТЕНТНЫХ МУЖЧИН СТАНОВИТСЯ ЛИДЕРАМИ (И КАК ЭТО ИСПРАВИТЬ)?
Почему некомпетентные мужчины так легко становятся лидерами? Почему компетентным людям (особенно компетентным женщинам) так трудно строить карьеру? На эти важные вопросы Томас Чаморро-Премузич отвечает в своей актуальной книге. Собрав скрупулезные исследования, охватывающие несколько десятков лет, автор делает вывод: хотя большинство лидеров — мужчины, их способности часто ниже по сравнению с женщинами-лидерами. В повседневной жизни большинство организаций связывает потенциал лидера с многими разрушительными чертами личности, такими как чрезмерная самоуверенность и нарциссизм. Из-за этих качеств человека могут выбрать лидером, но они очень мешают в работе. Когда компетентные женщины или мужчины, которые не соответствуют общим стереотипам, остаются незамеченными, мы все страдаем от последствий такой несправедливости, так как получаем перевернутую систему, в которой поддерживается тщеславие и громкость, а не скромность и мудрость. Однако эту проблему можно решить. Томас Чаморро-Премузич ясно и недвусмысленно показывает, каким должно быть хорошее руководство и как новая система и разумный выбор могут помочь назначить на руководящие должности правильных людей.

ТОМАС ЧАМОРРО-ПРЕМУЗИЧ (Tomas Chamorro-Premuzic) — главный специалист по управлению талантами в ManpowerGroup, профессор бизнес-психологии в Университетском колледже Лондона и Колумбийском университете, а также партнер Harvard’s Entrepreneurial Finance Lab.